We are covolution!

Sören Krüger

Spezialist für erlebnisorientierte Formate für Teams und Großgruppen. Seit acht Jahren in der Beratung tätig, zuletzt als Projektleiter im Bereich Change Management und Arbeit 4.0. Kommunikations- und Sozialwissenschaftler mit Aus- und Weiterbildungen u.a. in systemischer Organisationsberatung, agiler Organisationsentwicklung, Facilitating und Moderation. Bereichert Prozesse durch neue Methoden und innovative Tools, die effektive Zusammenarbeit unterstützen.

Schwerpunkte:

Interventionsdesigns, Team- und Großgruppen-Facilitation, kollaborative Strategie-Entwicklung, Zusammenarbeit in einer digitalen Arbeitswelt, Organisations- und Kulturanalysen

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Die Antwort auf eine zunehmend komplexe Welt ist nicht ‚fail fast‘, sondern eine ausgeprägte Lernkultur. Dafür braucht es Zeit, Raum und Lust zur Reflexion.

Markenzeichen

Analytischer Querdenker, Macher und Digital Native mit Begeisterung für innovative Tools und Methoden

Michael J. Müller

Begleitet seit sechs Jahren Organisationen in Veränderung. Zuletzt initiierte und entwickelte er als Kulturagent neue Netzwerke und Kollaborationsformen im Kultur- und Bildungsbereich. Vor seinem Studium der Kultur- und Wirtschaftswissenschaften sowie Aus- und Weiterbildungen u.a. in systemischer Organisationsentwicklung und Moderation, arbeitete Michael sieben Jahre am Theater. Als erfahrener Theatermacher schafft Michael Raum und hält Präsenz für Menschen und ihre Themen. Er hat Freude daran, mit Kunden zu improvisieren und gemeinsam neue und ungewohnte Lösungen zu entdecken.

Schwerpunkte:

Cultural Change, künstlerische Interventionen, Storytelling, Führungskräfteentwicklung, partizipative Formate

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Veränderung ist das (Wieder-)Bewegen angehaltener Energien.

Markenzeichen

Gestalter, Netzwerker, Kreativer Querdenker mit Freude an Improvisation

Carolin Holzer

Kommunikationsdesignerin und systemische Beraterin mit wachem Blick für den Nutzer und seine Bedürfnisse. Carolin ermutigt und hilft Menschen, neue Wege zu gehen und Verantwortung zu übernehmen. Als Initiatorin eines genossenschaftlich organisierten Wohnprojekts sammelt sie seit mehreren Jahren praktische Erfahrungen mit Organisationsmodellen und -ansätzen wie Soziokratie und Holakratie, die sie an ihre Kunden weitergibt.
Zuletzt war sie Projektleiterin in Transformationsprojekten im Bereich Digitalisierung und Verwaltung. Carolin ist zudem als Dozentin für Kommunikation und Management an der Hochschule Mainz aktiv.

Schwerpunkte:

Selbstorganisation, neue Organisationsmodelle wie Soziokratie und Holakratie, Human Centered Design

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In der Transformation braucht es neue Denk- und Arbeitsweisen. Dabei gilt: Wenn es etwas nicht gibt, muss man es halt machen!

Markenzeichen

Mutige Macherin und wache Beobachterin mit Begeisterung für neue Arbeitsmodelle und -methoden

Jochen Tscheulin

Begleitet und coacht Entscheider bei komplexen Transformationsprojekten, insbesondere mit Blick auf eine konsequente Kundenausrichtung. Mehr als 20 Jahre Beratungserfahrung, zuletzt als geschäftsführenden Gesellschafter einer mittelständischen Beratung für Dialog und Partizipation. Dort verantwortlich für die Themen Zukunft der Arbeit/Digitale Arbeitswelt und Change Management. Arbeitet intensiv mit agilen und netzwerk-basierten Ansätzen. Zertifizierter Agile Culture Coach.

Schwerpunkte:

Moderne kundenzentrierte Netzwerk-Organisationen, Zusammenarbeit in Komplexität und digitalen Arbeitswelten, Stakeholder-Engagement und Governance

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Effizienz ist für viele Unternehmen Erfolgsfaktor Nummer 1. Das reicht aber nicht mehr. Beweglichkeit, Kundenzentrierung und die Freisetzung der Mitarbeiterpotenziale sind heute wettbewerbsentscheidend.

Markenzeichen

Brückenbauer, in sich ruhend, Weitblick und Blick weitend

Julia Straub

Begleitet seit mehr als zehn Jahren Organisationen, Teams und Führungskräfte in ihrer Weiterentwicklung. Dabei treibt sie der Wunsch, Menschen in ihrer Klarheit und Handlungsfähigkeit zu stärken. Sie hilft ungewohnte Perspektiven einzunehmen, Komfortzonen zu verlassen und neue Ideen, Verhaltensweisen und Strategien aus eigener Kraft zu entwickeln. Vor der Gründung von covolution war sie in verschiedenen anderen Beratungs-unternehmen tätig, u.a. bei The Boston Consulting Group. Sie hat Kommunikationswissenschaften studiert und Aus- und Weiterbildungen in der Organisations-, Team- und Persönlichkeitsentwicklung.

Schwerpunkte:

Purpose Driven Organizations, Collaborative Leadership, Inner Work, Selbstorganisation, Agiles Arbeiten

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Viele Organisationen haben sich abgewöhnt, dem Wissen und der Intuition Einzelner zu vertrauen. Sie haben verlernt zuzuhören, zusammenzuarbeiten und effektiv Probleme zu lösen.

Markenzeichen

Klarheit in Worten und Gedanken, engagiert für Lösungen, Fragen und hinterfragen

Andreas Ingerfeld

Experte für Kommunikation und Leadership. Begleitet seit mehr als zehn Jahren als Berater komplexe Veränderungen in Unternehmen. Davor 15 Jahre Projektleiter, Bereichsleiter und Sprecher in internationalen Konzernen mit Verantwortung für die Begleitung großer Transformationen. Hat in Krisen einen schnellen Blick für das Wesentliche und unterstützt die Entwicklung tragfähiger Kommunikations- und Steuerungsstrukturen.

Schwerpunkte:

Gestaltung komplexer Transformationsvorhaben, Governance, Führungskräfte-Alignment, Kommunikation, Dialog und Beteiligung, Krisen-Bewältigung

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andreas.ingerfeld@covolution.eu Twitter | LinkedIn | XING mehr ...
Erfolgreiche Veränderungen leben von Teilhabe. Dazu müssen Beteiligte Grund, Ziel, Weg und individuelle Konsequenzen verstehen. Auf dieser Basis können sie sich einbringen und mitwirken.

Markenzeichen

Krisenbewältigender Konzerner, Improvisation als Chance, verlässliches Bauchgefühl