Diese Ideen und Themen bewegen uns

Die Strategie als Richtungsgeberin für die Transformation

24.09.2024 · Julia Straub

Der Transformationsbedarf deutscher Unternehmen wächst seit Jahren. Durch die Verbindung von Unternehmensstrategie und Transformation ist es möglich, grundlegende Veränderungen nachhaltig anzustoßen. Wie das gelingt, zeigen wir in diesem Artikel.

Im Büro, mobil oder doch ganz anders? – Wie sich hybride Arbeitsmodelle wirksam gestalten lassen

05.07.2024 · Andreas Ingerfeld

Viele Unternehmen drängen in den letzten Monaten wieder vermehrt auf eine Rückkehr ins Büro, dabei bietet hybrides Arbeiten große Chancen. In diesem Artikel geben wir Antworten auf die wichtigsten Fragen zur erfolgreichen Umsetzung hybrider Arbeitsmodelle und beleuchten, was hybrides Arbeiten für die Rolle von Führung bedeutet.

Wie unsere B Corp-Zertifizierung unsere Organisationsentwicklung unterstützt

16.04.2024 · Amelie Görlich

Seit Dezember 2023 sind wir eine zertifizierte B Corporation. Über unsere wichtigsten Erkenntnisse und Ableitungen aus dem Zertifizierungsprozess schreiben wir in diesem Artikel.

Wir machen Euch zu Gestalter*innen Eurer Transformation

11.03.2024

Du hast die Verantwortung für die Transformation in Deinem Unternehmen übernommen und fragst Dich, wie ihr konkret vorgehen könnt? Oder bist Du Teil eines Transformationsteams und auf der Suche nach Sparring und Anregungen für Deine Rolle? Drei Angebote, die Dir weiterhelfen.

Alles neu macht der Jahresstart?

07.02.2024 · Julia Straub

Neues Jahr, neue Ziele. Dieser Logik folgen viele Unternehmen – aber längst nicht alle. Wozu sollte man sich als Organisation also Ziele setzen – und vor allem: wie?

„Wir transformieren uns bereits durch den Prozess“

30.11.2023 · Sören Krüger

„BReady“ – dieses Kürzel steht für den Transformationsprozess des Rechtsbereichs der KfW. Im November wurde der von uns begleitete Prozess als bestes Inhouse-Projekt beim „Best of Legal" Award der WirtschaftsWoche ausgezeichnet. Doch was ist das Erfolgsrezept von „BReady"? Im Gespräch mit Sören blickt Dr. Karsten Hardraht, Chefsyndikus und Leiter des Bereichs Recht der KfW auf eine beispielgebende Entwicklungsreise zurück.

Agile Missions Impossible – Das ZAM4all der KfW

16.11.2023 · Sören Krüger

„Stellt Euch vor, ihr müsstet mit Euch bislang unbekannten Menschen ein Werkzeug entwickeln. Und zwar ein Werkzeug, das von einer Ärztin, einem Erzieher, einer Bauarbeiterin und einem Kassierer in einer Zoofachhandlung gleichermaßen genutzt werden kann …“

4-Tage-Woche: Für uns ein voller Erfolg. Warum wir sie eingeführt haben & was sie uns als Unternehmen bringt

04.09.2023 · Julia Straub

Von Juni bis August 2023 haben wir die 4-Tage-Woche als Team ausprobiert – als Experiment mit offenem Ausgang und der Erlaubnis zu scheitern. Wie wir vorgegangen sind, welche Erfahrungen wir gesammelt haben und warum die 4-Tage-Woche für uns das Modell der Wahl ist, möchten wir gerne mit euch teilen.

Vom Ende der Hochleistung

30.09.2022 · Julia Straub

Unternehmen stehen in den nächsten Jahren vor der großen (Überlebens-)Aufgabe, ihr Geschäftsmodell regenerativ auszugestalten. Das wird nur dann funktionieren, wenn sie sich jetzt in die Lage versetzen, diese Transformation aus eigener Kraft zu gestalten. Dafür gibt es eine zentrale Voraussetzung: ein Betriebssystem, das regenerativen Prinzipien folgt.

5 Jahre covolution — ein Rückblick

14.10.2021 · Julia Straub

Im Oktober 2021 werden wir als Unternehmen fünf Jahre alt. Ein überschaubarer Zeitraum für die einen, ein großer Meilenstein für uns. Grund genug, zurückzublicken!

Mit Blended Collaboration hybride Zusammenarbeit neu gestalten

25.08.2021 · Sören Krüger

Immer mehr Teams und Organisationen setzen auf hybride Zusammenarbeit. Doch damit sind auch viele Fragen verbunden: Was braucht es, damit im Hybriden gute Ergebnisse erzielt werden und werthaltige Begegnungen gelingen?

Hybride Arbeit: Wie Sie es vermeiden, aus der vermeintlichen Wunderwaffe einen zahnlosen Tiger zu machen

21.07.2021 · Sören Krüger

Deutschlands Unternehmen bereiten sich auf die Rückkehr Ihrer Mitarbeiter*innen ins Büro vor. Dank der Wunderwaffe „Hybrides Arbeiten“ soll nach der Pandemie soll alles möglich sein.

„Wenn Corona uns jetzt nochmal erwischt, haben wir die passenden Instrumente in der Schublade.“

30.11.2020 · Sören Krüger

covolution im Gespräch mit… Jonas Schumacher von Masifunde Learner Development

Von Spinnen lernen — Netzwerke in Organisationen

01.10.2020

Was macht Netzwerke erfolgreich?

Kein perfektes Tool, aber erfolgreiche Zusammenarbeit

09.06.2020

Erfahrungen aus drei Monaten digitales Arbeiten mit unseren Kunden

Die Krise als Brennglas und Beschleuniger

28.05.2020 · Julia Straub

Erkenntnisse aus unseren Freitags-Sparrings

„Strategieentwicklung ist oft auch Kulturentwicklung“

26.05.2020

covolution im Gespräch mit… Lukas Knell, Henry Scholz und Xaver Zapf, Studierende der Johannes Gutenberg-Universität Mainz

Leadership in Corona-Zeiten und die Chancen für ein besseres Danach

03.04.2020

Unsere Gesellschaft und unsere Wirtschaft stecken angesichts der Corona-Pandemie in einer manifesten Krise. Und schon immer boten Krisen auch Chancen für positive Veränderungen.

My home is my office

17.03.2020

Wirkungsvolle Zusammenarbeit in Zeiten von Covid-19

Vom Nutzen der Zweckfreiheit

03.03.2020

Wie Unternehmen Kunst nutzen können, um wirkungsvolle Weiterentwicklung anzustoßen.

Wie Menschen, Teams und Organisationen in Komplexität und Dynamik wirksam sein können

17.12.2019 · Sören Krüger

Rückblick auf das colLab 2019: „Expedition in die VUCA-Welt”

Evolutionäre Strategien in Komplexität und Dynamik

16.10.2019 · Sören Krüger

Teil 2: Strategiearbeit als kollaborativer Prozess. Sind klassische Strategien in zunehmend volatilen und komplexen Umwelten überhaupt noch sinnvoll? Unsere Antwort: „Ja, sind sie!“ — aber Strategie muss neu gedacht werden.

Partizipative Strategie-Entwicklung in Komplexität und Dynamik

13.06.2019 · Sören Krüger

Teil 1: Strategien in der Wirksamkeits-Krise. In einer immer dynamischer und komplexer werdenden Welt stellt sich für Unternehmen die Frage, ob Strategien überhaupt noch hilfreich sind. Unsere Antwort ist ein klares „Ja, sind sie!“

Organisationsentwicklung muss im Alltag stattfinden und wirken

12.02.2019 · Julia Straub

Das Verständnis von Change, das Organisationen seit Jahrzehnten prägt, ist aufwendig, ineffektiv und frustrierend. Und so sind alle froh, wenn „der Change“ vorbei ist. Was aber, wenn der Change- und Weiterentwicklungsbedarf niemals gestillt ist?

„Im Rahmen von ‚New Work‘ ist es nur konsequent, das Thema Vergütung neu zu denken.“

19.11.2018 · Sören Krüger

covolution im Gespräch mit… Sven Franke, "Anti-Berater", geschäftsführender Gesellschafter von CO:X und Experte für das Thema „New Pay“.

Wirksame Zusammenarbeit und gemeinsames Entwickeln über Distanz

09.10.2018 · Sören Krüger

Bei covolution haben wir den Anspruch, gemeinsam spürbare Weiterentwicklung zu bewirken. Das gilt für unsere Arbeit in Kundenprojekten, für Kooperationen und für unsere interne Zusammenarbeit.

“Auch lang eingespielte Strukturen sind veränderbar!”

13.06.2018 · Julia Straub

covolution im Gespräch mit… Harriet Wirth, Abteilungsleiterin bei der KfW Bankengruppe und Mitdenkerin im „Laborteam“, einem bereichs- und hierarchieübergreifenden Team, das wir bei der Entwicklung des Zusammenarbeitsmodells begleitet haben.

Transformation in der Ressourcenfalle — Wie Weiterentwicklung trotzdem gelingt

05.06.2018 · Sören Krüger

Wie können individuelle und organisationale Weiterentwicklung bei gleichzeitig limitierten Ressourcen gelingen? Um Antworten auf diese Frage zu finden, haben wir das colLab-Event 2018 ins Leben gerufen.

Shared Leadership — Ideen für erfolgreiche gemeinsame Führungsarbeit

19.01.2018 · Julia Straub

Am 15. November 2017 fand in den Design Offices in Berlin eine XING New Work Session zum Thema „Transparenz in Wirtschaft, Politik und Gesellschaft“ statt. Wir waren auch mit dabei und haben einen Workshop zu Shared Leadership angeboten.

5 Thesen: Warum Unternehmen an Transformationen scheitern

23.10.2017 · Julia Straub

Um richtungsweisende Transformationen anzustoßen, setzen viele Konzerne große Programme auf. Oft ohne Erfolg. Fünf Thesen, warum das so ist — und Empfehlungen, wie Konzerne es besser machen können.

Wie Innovation Labs zu Treibern wirkungsvoller Veränderung werden

05.05.2017 · Julia Straub

Viele klassisch aufgestellte Unternehmen setzen auf Innovation durch Digital Labs, um ihre digitale Transformation voranzubringen. Abseits gewohnter Strukturen und Prozesse sollen innovative Produkte und neue Formen der Zusammenarbeit entstehen. Die Hoffnung: Was im Lab reift, wird den Alltag im Konzern irgendwann von Grund auf revolutionieren — digitale Transformation von innen.