We are covolution!

Sören Krüger

Spezialist für erlebnisorientierte Formate für Teams und Großgruppen. Seit sechs Jahren in der Beratung tätig, zuletzt als Projektleiter im Bereich Change Management und Arbeit 4.0. Kommunikations- und Sozialwissenschaftler mit Aus- und Weiterbildungen u.a. in systemischer Organisationsberatung, agiler Organisationsentwicklung, Facilitating und Moderation. Bereichert Prozesse durch neue Methoden und innovative Tools, die effektive Zusammenarbeit unterstützen.

Schwerpunkte:

Interventionsdesigns, Team- und Großgruppen-Facilitation, partizipative Strategie-Entwicklung, Zusammenarbeit in einer digitalen Arbeitswelt, Organisations- und Kulturanalysen

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Die Antwort auf eine zunehmend komplexe Welt ist nicht ‚fail fast‘, sondern eine ausgeprägte Lernkultur. Dafür braucht es Zeit, Raum und Lust zur Reflexion.

Markenzeichen

Analytischer Querdenker, Macher und Digital Native mit Begeisterung für innovative Tools und Methoden

Jochen Tscheulin

Begleitet und coacht Entscheider bei komplexen Transformationsprojekten, insbesondere mit Blick auf eine konsequente Kundenausrichtung. Mehr als 20 Jahre Beratungserfahrung, zuletzt als geschäftsführenden Gesellschafter einer mittelständischen Beratung für Dialog und Partizipation. Dort verantwortlich für die Themen Zukunft der Arbeit/Digitale Arbeitswelt und Change Management. Arbeitet intensiv mit agilen und netzwerk-basierten Ansätzen. Zertifizierter Agile Culture Coach.

Schwerpunkte:

Moderne kundenzentrierte Netzwerk-Organisationen, Zusammenarbeit in Komplexität und digitalen Arbeitswelten, Stakeholder-Engagement und Governance

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Effizienz ist für viele Unternehmen Erfolgsfaktor Nummer 1. Das reicht aber nicht mehr. Beweglichkeit, Kundenzentrierung und die Freisetzung der Mitarbeiterpotenziale sind heute wettbewerbsentscheidend.

Markenzeichen

Brückenbauer, in sich ruhend, Weitblick und Blick weitend

Julia Straub

Expertin für Führungskräfte- und Teamentwicklung. Zehn Jahre Beratungserfahrung, zuletzt als Projektleiterin von Change- und Transformationsprojekten bei einer auf Beteiligung spezialisierten Beratung. Davor bei The Boston Consulting Group im Bereich Corporate Communications und Social Impact Strategy. Kommunikationswissenschaftlerin mit Aus- und Weiterbildungen u.a. in systemischer Organisationsberatung, Konfliktmanagement und Moderation.

Schwerpunkte:

Führungskräfte-Entwicklung, Empowerment von Teams, Governance für effektive Zusammenarbeit, Agile Leadership und Arbeit 4.0

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Viele Organisationen haben sich abgewöhnt, dem Wissen und der Intuition Einzelner zu vertrauen. Sie haben verlernt zuzuhören, zusammenzuarbeiten und effektiv Probleme zu lösen.

Markenzeichen

Klarheit in Worten und Gedanken, engagiert für Lösungen, Fragen und hinterfragen

Andreas Ingerfeld

Experte für Kommunikation und Leadership. Begleitet seit mehr als zehn Jahren als Berater komplexe Veränderungen in Unternehmen. Davor 15 Jahre Projektleiter, Bereichsleiter und Sprecher in internationalen Konzernen mit Verantwortung für die Begleitung großer Transformationen. Hat in Krisen einen schnellen Blick für das Wesentliche und unterstützt die Entwicklung tragfähiger Kommunikations- und Steuerungsstrukturen.

Schwerpunkte:

Gestaltung komplexer Transformationsvorhaben, Governance, Führungskräfte-Alignment, Kommunikation, Dialog und Beteiligung, Krisen-Bewältigung

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Erfolgreiche Veränderungen leben von Teilhabe. Dazu müssen Beteiligte Grund, Ziel, Weg und individuelle Konsequenzen verstehen. Auf dieser Basis können sie sich einbringen und mitwirken.

Markenzeichen

Krisenbewältigender Konzerner, Improvisation als Chance, verlässliches Bauchgefühl